Libro gratuito para elaborar planes de negocios

Este libro de trabajo le hará muchas preguntas. Cuantas más conteste, más conocerá usted su nuevo negocio.

Si algunas de las preguntas no se ajustan a su tipo de negocios – solo bórrelas. Si le faltan algunas preguntas importantes – entonces insértelas. El libro de trabajo es así de flexible. Es usted quién decide.

Este libro de trabajo es corto y concreto y, para beneficiarse totalmente del plan, aconsejamos que lea el libro: The Dynamic Business Plan.

Descargar desde www.dynamicbusinessplan.com

Un plan de negocios

Un plan de negocios es una descripción de la empresa que usted está a punto de crear y un plan para manejarla y desarrollarla. El plan juntará las hebras de todos sus otros preparativos y de esta manera garantizará que usted tome en cuenta todos los aspectos desde el inicio del negocio.

Un plan de negocios también es una base para la negociación con los bancos y posiblemente con contactos comerciales ya sea para convencerles de darle una línea de crédito o un préstamo. También lo puede ayudar a convencer a sus amigos/familia/padres que es un plan serio de iniciar su propia empresa.

Siga la cronología del libro de trabajo y usted construirá su propio plan de negocios, paso a paso.

El Plan de Negocios es elaborado en alianza con Enlace

Buena suerte,

Mr. Mogens Thomsen, CEO

Fundador de www.dynamicbusinessplan.com  

Carátula

Debe dejar claro que este es un Plan de Negocios. Si lo considera conveniente, coloque aquí el nombre del negocio, logotipo y el nombre de los autores.

(Inserte el nombre de su nuevo negocio)

Contenido

Debe elaborarlo de manera a que el lector pueda desplazarse fácilmente entre las secciones del plan y leer los diferentes ítems.

Contenido

·         Antecedentes

·         Resumen

·         Recursos personales y metas

·         El producto o servicio

·         El mercado

·         Plan de marketing y ventas

·         Gerencia y organización

·         Desarrollo del negocio

·         Presupuestos

·         Necesidades Financieras

·         Apéndices

Antecedentes

El lector siente la curiosidad de saber quién es usted. Mientras continua leyendo el plan, tendrá presente la primera impresión que recibió.

Nombre/s de propietario/s

Dirección

Teléfono

Email

Fecha de nacimiento

Educación

Actividades laborales recientes

Resumen

El resumen debe describir brevemente el negocio y destacar su propósito. Debe contener la información más importante acerca del plan de negocios.  .

Coloque el resumen al inicio del plan de negocios, pero ¡escríbalo en último lugar!

Principales ítems:

- Quién soy? / Quienes somos?

- Qué produce la empresa?

- Qué clientes y cuantos?

- Facturación del primer año?

- Ganancia del primer año?

- Necesidad de financiación?

Recursos personales y metas

Qué recursos puede usted ofrecer al negocio? Quién es usted y como aportará al negocio con su dinamismo y fuerza?

Abajo se enumeran algunos puntos útiles a considerar al hacer su auto-evaluación.

Su red familiar

Economía:

Conocimientos acerca del producto/servicios:

Mis debilidades en relación al negocio:

Mis tareas en el negocio:

Futuras perspectivas en cuanto a tamaño del negocio:

Los productos/servicios

La sangre vital de su negocio es su servicio o producto. Por lo tanto, es muy importante que usted analice el servicio/producto desde diferentes perspectivas.

El negocio tiene los siguientes productos/líneas/servicios:

1:

2:

3:

Diferencias de los productos/líneas/servicios con los de sus competidores:

1:

2:

3:

Frecuencia de compra/vida útil del producto:

1:

2:

3:

Cálculos para el producto/servicio

Precio de venta excluyendo impuestos sobre la venta

- Mi precio de costo:

- transporte/aduanas etc.

= margen de contribución:

Precio del producto:

Mi precio:

Precio de mercado

Nombre de mis proveedores:

Distribución del producto:

Competidores en este ramo – nombre y números:

Potencial de desarrollo del servicio / producto:

Nombre de posibles asociaciones comerciales (gremios):

Descripción ultra corta de su negocio y sus productos (“Elevator pitch”):

El mercado

Una vez que usted decidió qué producto/servicio desea vender, entonces debe ubicar a sus potenciales clientes. Debe hacer esto antes de iniciar cualquier acción de marketing. 

Considere la descripción del mercado como la parte de un iceberg que está sumergida en el agua, mientras que el marketing, es decir, los catálogos, tarjetas personales, publicidad entre otros son la pequeña porción del iceberg que está fuera del agua. Para implementar un buen marketing, es necesario obtener un conocimiento acabado del mercado/cliente. 

El típico cliente individual:

Hombre/mujer:

Edad:

Educación:

Ocupación:

Estilo de vida:

El típico cliente comercial:

Línea de negocio:

Tamaño/staff:

Edad:

Número:

Límites Geográficos:

En su propio país

Otros países:

Número realista de clientes:

Argumentos:

Consumo promedio en efectivo por cliente:

Competidores más importantes:

1:

2:

Parámetros competitivos importantes en el mercado:

1:

2:

3:

Evaluación de las posibilidades en el Mercado para su negocio:

Amenazas que pueden destruir las posibilidades:

Plan de marketing y ventas

Esperemos que usted haya sido muy concreto en su descripción del Mercado. Esto hará que su trabajo con marketing y ventas sea mucho más fácil.

Si usted sabe exactamente qué cliente desea alcanzar, entonces es más fácil elegir qué medios necesita para realizar las actividades de ventas y marketing.

Posibles actividades de marketing y ventas desde el inicio:

Qué debe hacerse?   Como?            Quién?            Cuando?         Precio?

Publicidad directa:

Internet:

Visitas a Clientes:

Ventas por teléfono:

Publicidad:

Publicaciones:

Carteles:

Material de presentación:

Ferias comerciales:

Otro tipo de publicidad:

Costos anuales de marketing:

Actividad de apertura de mercado:

Precio:

Relaciones Públicas en el lanzamiento:

“La historia” para los periodistas:

Medios más importantes:

Personas de contacto:

Gacetilla de prensa:

Gerencia & organización

En esta sección, describa como funcionará el negocio. Tome en cuenta cuanto cuesta arreglar, amoblar y operar el negocio.

Nombre del negocio/dirección/tel/ fax/ e-mail/ web

Estado legal del negocio:

Propietarios:

Banco:

Contador:

Políticas del Negocio:

Política de precios:

Política de descuentos:

Método de pago:

Servicio de garantía:

Servicio:

Política de personal:

Procedimientos para rutinas contables y administrativas:

Contabilidad diaria:

Pago de impuestos sobre ventas:

Remisión de cuentas:

Seguimiento de cuentas no pagadas:

Pago de sueldos:

Cuentas trimestrales:

Pedido de mercadería:

Escribir cartas a clientes / relaciones comerciales.

Recepción en el teléfono:

Seguros contratados:

(accidente laboral, responsabilidad comercial, producto, bienes muebles, transporte de mercadería, incendio, contenido del local, viajes, alimentos congelados, computadoras etc.)

Nombre de la compañía de seguros:

Precios:

Socios comerciales /consultores

Desarrollo del Negocio

Muchas veces, es difícil pensar en planificación a largo plazo o estratégica antes de haber iniciado un negocio. Pero, como propietario del negocio, es una fortaleza para usted el poder proyectar los lineamientos de un negocio que sea mas grande y próspero que el que usted empieza hoy.

Aspecto del negocio en un año y en tres años

El producto o servicio en un año y en tres años

Como es su producto o servicio en un año y en tres años?

Clientes en un año y en tres años

Previsión financiera para el año tres y el año cuatro

Otras metas con su negocio

Presupuestos

Presupuestar significa saber cuanto es necesario vender para cubrir los costos. En otras palabras, poner números en los planes que usted diseñó en las secciones anteriores. Cuanto más concreto haya sido su trabajo, más fácil será presupuestarlo.

Los presupuestos también pueden ayudarle a concretar sus planes e ideas – por lo tanto, vuelva a revisar los planes si los presupuestos muestran que no son realistas – o viceversa.

Elabore por lo menos los primeros dos presupuestos siguientes como parte del plan de negocios. 

Presupuesto de instalación

El presupuesto de instalación muestra cuanto dinero usted necesita para iniciar su negocio. Las necesidades de un negocio son bastante individuales. Por ejemplo, un negocio que produce cañerías de cemento de 10 mts. requiere de bastante dinero para maquinarias, materia prima y construcciones. Sin embargo, un consultor en informática que resuelve problemas de software solo necesita el conocimiento que ya tiene.

Descargar un presupuesto de instalación en Excel: www.dynamicbusinessplan.com

Presupuesto operativo

El presupuesto operativo muestra los ingresos y los costos que usted espera obtener con el negocio, una vez que lo haya iniciado. Mientras más realistas sean sus planes más fácil será elaborar su presupuesto operativo.

Mientras trabaja en su presupuesto operativo, con frecuencia deberá volver atrás y cambiar sus planes. Sus deseos y expectativas no siempre están de acuerdo con la realidad.

Descargar un presupuesto operativo en Excel: www.dynamicbusinessplan.com

Presupuesto de liquidez

El presupuesto de liquidez mostrará mensualmente si usted tiene dinero en el banco para pagar los gastos que sabe surgirán. En un negocio, usted lo llamaría flujo de pagos o flujo de caja. Es fácil elaborar los primeros dos presupuestos mencionados si usted diseñó un plan de negocios. Pero es mucho más difícil elaborar un presupuesto de liquidez ya que es necesario un contador para ingresar todos los montos del presupuesto.

Por suerte, este es el último presupuesto que debe elaborar. Tómese su tiempo en los primeros dos presupuestos y vea si todavía tiene tiempo de preparar el presupuesto de liquidez. 

Descargar un presupuesto de liquidez en Excel: www.dynamicbusinessplan.com

Presupuesto de instalación

Más abajo encontrará algunos de los gastos más comunes al iniciar un negocio. Borre los que no corresponden a su empresa.

Recuerde: Cuanto menos gastos mejor. Todos los gastos deben ser pagados con las ganancias de su nuevo negocio.

Local

Alquiler

Depósito para la compra del local o negocio

Depósito de garantía (ej. 3 meses de alquiler)

Llave o fondo de comercio – pago al propietario anterior por su trabajo en el local.

Muebles y remodelación

Equipos de producción

Maquinarias

Herramientas

Otros

Equipamiento del local

Caja registradora

Mostrador

Otros

Equipamiento de la Oficina

Muebles

Computadora (impresora, red)

Teléfono

Fax

Fotocopiadora

Otros

Compras precias al inicio

Materia prima/semi-manufacturados

Productos manufacturados (stock)

Insumos de oficina

Otros:

Vehículos

Depósito

Otros costos de adquisición

Asesores

Abogado

Contador

Otros

Marketing

Papel con membrete, tarjetas personales

Catálogos

Publicidad

Letreros

Recepción de apertura / Lanzamiento

Otros

Otros gastos

Solicitud de patente/registro

Otros

Costo Total :

Presupuesto operativo

Abajo encontrará diferentes tipos de gastos. Es probable que su empresa no tenga todos los gastos. Solo borre el gasto. Tal vez su empresa tiene otros gastos. Entonces solo introdúzcalos en el presupuesto. El presupuesto debe reflejar su empresa.

Ventas / Facturación

Estimación de ventas por cada producto/servicio principal:

Venta de producto / servicio no. 1

Venta de producto / servicio no. 2

Venta de producto / servicio no. …

Costos Variables

Materiales – material prima y productos terminados usados para la producción o venta.

Sueldos – solo de los trabajadores en producción

Costos de Transporte - y costos relacionados con el transporte de la material prima y productos terminados.

Costos Fijos

Sueldos – para staff de tienda y oficinas

Alquiler – del local

Electricidad, calefacción, agua

Renovación y mantenimiento de edificios

Limpieza

Servicio de vehículos / Suplemento por kilometraje

Costos de viaje

Insumos de oficina / teléfono

Correspondencia y cargos

Teléfono móvil

Conexión a Internet

Suscripción página Web / hosting y actualización

Marketing/publicidad

Gastos de reunión

Seguros

Equipos informáticos

Red informática

Gastos de Leasing

Compras menores

Mantenimiento

Contador

Abogado

Otros consultores

Costos inesperados (5% de los costos)

Interés

Interés – préstamo bancario

Interés – facilidad de sobregiro

Otros intereses

Amortización /depreciación

Planta / edificios

Maquinarias

Otros

Encontrará una planilla Excel con un presupuesto operativo predefinido en www.DynamicBusinessPlan.com

Financiación

Financiación significa: Donde puedo obtener/pedir en préstamo el dinero que necesito para el negocio?

Primero debe saber cuanto dinero necesita.

Capital inicial necesario:

(Mire en el presupuesto de instalación)

Liquidez necesaria:

(Se determinó la necesidad de liquidez en el presupuesto de liquidez)

Necesidad total de financiación:

(Instalación + liquidez)

Expectativa/compromiso de obtener un préstamo de:

Propietario:

Familia:

Préstamo bancario:

Facilidad de sobregiro:

Total financiación:

Garantía de préstamo:

Nombre, dirección

Fondos de inversión (edificios/maquinarias)

Ahorros/capital:

Préstamos Bancarios:

Préstamos de instituciones de crédito

Préstamos privados

Otros préstamos

Inversionistas

Donación  

Otros

Total

Anexos

Adjunte anexos importantes y pertinentes para el negocio. Ej.; especificaciones técnicas o planos, pedidos escritos comprometidos, referencias, colaboraciones, etc.